第一篇:产品研发工作总结
工作总结
——产品开发部 蔡田芝 不知不觉来到岱山,来到绿海已经两个月了,无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。
岱山是长生不老的蓬莱仙岛,是怡享生活的安乐之窝,是苍茫东海上的一叶扁舟,是喧嚣都市外的一片净土,是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴,让人能够放下戒备,悠然地生活,全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海,很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”;只有在面对海时,才会意识到自己的微不足道与渺小,才能不再浮躁回归平静,对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺,繁星点点,渔家灯火,常常淹没在海的静谧与神秘里,不时听到谁家播放的妙语梵音,海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。
来到绿海,我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候,敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策,我就暗暗下了决心,一定要研究皮肤,研究药妆,为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里,我找到了一个有机会使自己更“美”的工作,一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作,一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境,真挚朴实的人文情怀,对理想和信念的坚定追求,是我可以投入120分工作的源动力。
这段时间我的工作主要分为三个部分:在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验;应电子商务部要求开发生产精油皂;应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。
在质检部的学习中,我了解了公司主营盐的品种,以及这些盐的检验指标,检验方法,重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规,但却是保证产品质量,减少不合格产品或原料带来的损失,为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了,公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。
开发精油皂是这段时间的主要工作内容,也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法,当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”,与我们后面的“热皂”有着天壤之别。
初始制皂的过程中,我充分发挥了自己的主观想象力,把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加,我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上,
过犹不及,此消彼长,多因素平衡,是组建配方的重要原则,做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴,是各大化妆品厂家制皂的主要途径,它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标,以安全,稳定,持久,低刺激,具备一定的功效为目的,但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴,其生产也以手工作坊为主,以追求纯天然,远离化学品(实则不然),自己动手,乐在其中为目的,这也是大多数人更“迷信”,“迷恋”冷皂的原因,但产品的安全性,稳定性,刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制,大众往往是盲从的。
实验之初就已经做出皂的外观来,但时至今时今日,我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作,同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’, “没有完美,只有完善”, “懂得越多,越是无知”等。
受“冷皂”思维先入为主的影响,在实验之初并不顺利,但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够,但颜色和气味还不错;许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓,起泡力不足,皂太硬,按之易掉块儿等。从形态到功能,它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料,通过大量的实验验证,我都找不到能同时解决以上所有,或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了,我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们,从他们的只言片语中汲取思路方法,改进实验。
实验开展一段时间后,终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定,然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异,伴随着季节性温度与湿度的变化,原配方做出的皂并非那么完美,皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后,皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有,若只是手工作坊,实验可以停止并进行批量制作,然而要作为一个合格的商品,它还远达不到要求。观察之前皂的样品,纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去,皂的原始色泽及味道开始凸显,加入皂中的薰衣草花苞全部褐变,天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色,同时保证皂品质的稳定性以及持久性。
通过与化妆品工程师们的探讨,伴随着自己制皂经验的增加,,愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素,比如皂中含有约30%–40%的水分,如没有适当的“保水”措施,皂可能在拆封后不久体积严重收缩;皂基中含有大量的不饱和脂肪酸,加入色素后,在紫外光的照射下,有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时,我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人,转变为一个站在机器前制皂的人。
在尽量保证产品稳定性的前提下,历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验,在最初的放大实验中遇到了一系列问题,生产效率低下,出皂不规整,热封膜时皂会融化等。根据这些问题,考虑改进生产方法,结合生产效率定制相应的模具,购置更为快速均匀的切皂设备,购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏,有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路,争取在5月底生产出第一批皂来。
此外,结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品,了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型;调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位;阅读国家863计划海洋技术成果汇编,以及海洋保健品,海洋药物学等书籍,了解具有潜在价值的海洋产品开发项目;与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源,以及某些开发项目的可实施性等。
目前,海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面:
一、海洋食品加工;特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目,也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位,优势,卖点在哪里;
二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工;这项可以与第一项结合开展,也可单独开展,优势在于原料廉价易得,难点在于仿生食品加工技术,以及国人对仿生食品的认可度;
三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取;这不是一个新鲜的项目,难点在于销路,定位;
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发;模仿的风险在于没有模仿到精髓,却无形中替他人做了宣传;一个成功的模仿,要么速度快,要么模仿之后又 ……此处隐藏8930个字……系。
在这个课程中,我们将至少为您解决如下问题:
如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理?如何应对产品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目的绩效?如何建立高效的研发项目团队?
三、课程内容
第一部分、项目管理基础篇
1、 案例研讨:开发项目经理的烦恼
? 项目与项目管理
? 项目管理与日常运作
? 项目管理国际化组织
? 项目经理职业化发展
? 项目管理九大知识体系
? 项目管理五大过程组
? 项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理
? 技术研发与产品开发管理特质与差异
? 新产品开发定位与价值链分析
? 企业新产品开发历程演进
? 新产品开发项目成功与失败因素分析
2、 新产品开发管理体系构建
? 新产品开发战略匹配
? 产品战略与产品规划
? 新产品开发组织结构
? 新产品开发流程设计与优化
? 新产品开发项目管理方法论
? 新产品开发人员的薪酬激励与考核
? 新产品开发人员的生涯规划与专业发展
3.新产品开发组织环境
? 新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
? 新产品开发项目组织环境及其工作关系
? 各职能部门如何参与和支持新产品开发项目?
? 新产品开发项目与领导的关系
? 新产品开发项目与支持体系,及其工作模板
? 如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率?
? 如何建立多功能开发小组
? 模拟:新产品开发中的角色模拟
? 新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
? 成功的新产品开发项目组具备的典型特征
? 新产品开发职能型组织的特点
? 新产品开发项目管理四种基本团队及职责
? 企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同
? 案例研讨:新产品开发项目干系人识别与管理
? 新产品开发项目经理的定位
? 新产品开发项目经理的素质要求和责权利
第二部分、新产品研发项目管理应用篇
4、 新产品开发项目启动
? npd中项目管理概览
? 如何从业务计划到新产品开发项目的启动
? 新产品开发项目启动的必备要素
? 如何选择符合市场需求的产品
? 新产品开发项目章程与任务书模板介绍
? 接受产品开发项目任务书
? 新产品开发项目启动会
? 新产品开发项目环境准备
5、 新产品开发项目计划
? 从市场业务计划到开发计划
? 演示讲解:新产品业务计划书
? 新产品开发项目计划制定的原则、要素
? 新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项
? 新产品开发项目管理计划模型与模板
? 如何让项目成员参与项目计划编制
? 新产品开发项目三级计划制定的时间点
? 拟订新产品开发项目合同
? 新产品开发项目进度计划制订技术与技巧
? 新产品开发项目依赖关系
? 新产品开发项目工期估算
? 网络图方法应用
? 关键路径法增值
? 随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出新产品开发项目进度计划
? 进度比计划快怎么办?
? 如何使计划适应变化?
? 可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的?
? 新产品开发项目进度如何确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,
资源或
? 需求发生变化后的进度基准如何确定,对项目进度应如何评价?
? 新产品开发项目资源计划
? 新产品开发项目职责矩阵
? 新产品开发项目沟通计划
6、新产品开发项目执行与监控
? 新产品开发项目执行模型
? 新产品开发项目质量目标与质量保证
? 新产品开发项目团队建设
? 新产品开发项目变更控制组织
? 新产品开发项目变更控制流程
? 新产品开发项目变更控制权限设定
? 新产品开发项目变更多级控制工作系统
? 新产品开发项目控制基本过程
? 开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度 ? 新产品开发项目的三条管理主线
? 新产品开发项目的四种有效控制手段
? 新产品开发项目监控的五种方法
? 多个产品集中开发时如何协调资源冲突
? 如何设定产品优先级
? 开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理 ? 开发项目经理与开发部门经理的错位预防
? 开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点
7、新产品开发项目风险管理和问题管理
? 新产品开发项目风险防范
? 新产品开发项目风险意识如何树立
? 新产品开发风险识别方法与风险知识库
? 典型的新产品开发风险类型
? 新产品开发风险责任与评估分析
? 新产品开发风险评审与风险审计
? 新产品开发风险的应对灵活性如何把握?
? 面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施 ? 随堂演练:新产品开发风险应对讨论
? 为什么对风险和问题要进行集中监控
? 新产品开发问题管理管理流程
8、新产品开发项目收尾
? 新产品开发项目总结
? 新产品开发项目数据库更新与关闭
? 发布项目终止信
? 关于新产品开发项目人事问题
? 关于新产品开发项目专利与安全问题
? 关于新产品开发项目的评估与考核
? 关于项目的考核
? 开发项目经理的考核
? 开发工程师的考核
? 新产品开发项目的跨部门考核
9、新产品开发评价体系
? 新产品开发计划和成果评价方法
? 新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法 ? 新产品开发商业转换率收益指数评价方法
? 新产品开发立项考核指标
课程总结