设备包机管理办法
1、目的
为了进一步提高设备作业率，降低设备故障率，通过实施设备包机到人，达到全员参加设备维护维修，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备的目的，特制定本制度。
2、包机到人管理制度的方式
认真执行设备使用与维护相结合，和设备谁使用谁维护的原则，所有机电设备必须承包到人，单人使用的设备实行专责制，主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，持证操作。所包保设备的使用效果与小组成员的工资挂钩考核。
2.1 主要管、线缆装置，实行区域分片包干负责制管理。包机人必须由操作人员、维修人员及相关管理人员组成，对设备操作使用、维护保养、检查修理等做到全面自主管理。
2.2 包机的形式可结合各车间实际，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。
2.3 确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。
3.包机到人职责分工
3.1 操作工职责：通过日常的维修和精心操作来抑制设备性能的劣化。
3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。
3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完，较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。
3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养，包括加油装置的检查或协助更换。
3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固
3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。
3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。
3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。
3.2 操作工的责任
3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。
3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。
3.2.3 对日常点检维修不及时造成的设备损坏负责。
3.3 操作工的权利
3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。
3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。
3.4 维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化。
3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置、保护装置齐全完好。
3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到车间或公司组织处理。
3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。
3.4.4 做好三级点检（日常点检、定期点检、精密点检）和维修记录。
3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。
3.4.6 参加设备事故分析会。
3.5 小班维护工的责任
3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。
3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。
3.6 小班维修工的权利
3.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。
3.7 设备管理人员的职责
3.7.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。
3.7.2 负责制定本部门包机到人管理制度的实施细则
3.7.3 负责对本部门包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核。
3.7.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机人（操作工、维护工、管理人员）、维护保养周期等。
3.7.5 建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
4.包机到人管理制度的检查与考核
4.1 未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全，对责任部门分管设备副主任罚款200元，对主要责任人罚款300元。
4.2 无包机台帐的每台对责任部门分管设备副主任罚款200元，对主要责任人罚款300元。
4.3 公司生产技术部对各部门制度执行情况每月进行不定期检查考核。
4.4 包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，视情节轻重对责任人处以50-100元罚款。
4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。
4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，视情节轻重考核视情节轻重对责任人处以50-100元罚款。
4.7 设备管理人员对包机制度督查不力的，对责任人处以200元罚款。
4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。
