第一篇：统战部领导班子考核材料
文章标题：统战部领导班子考核材料
一、基本情况
统战部（含对台办）现有人员人，其中干部10人，党员8人，编外离岗2人，副科以上领导干部5人，其中正科4人，副科1人，班子成员有4人组成，年龄最大49岁，年龄最小40岁，平均年龄44.5岁，本科文化程度1人，专科文化程度2人，高中文化程度1人。
二、班子特点
1、团结务实，争先意识强。该单位领导班子整体素质较好，能以党员干部的标准严格要求自己，认真开展“学习型、思考型、创新型、实干型”竞赛活动，加强宣传信息和调研工作。身体力行，当好表率，在实际工作中能够相互理解，相互支持，互相帮助，坚持民主集中制，在决策前吃透内情，决策时广泛征求意见，决策后加强督导，大事讲原则，小事讲风格，分工不分家，人讲称职，事争一流，不图名利，甘于奉献，形成了班子团结，精神振奋，大家齐心协力干好工作的良好局面。统战业务工作，在全市稳居先进位次。
2、转变作风，服务意识强。主要体现在：一是认真制定年度工作计划，下发统战工作考评细则，加大对统战工作的指导力度；完善机关工作制度，规范工作程序，提高了办事效率，被市委、市政府授予“市级文明单位”称号。二是重视党的民族宗教政策的宣传和教育。利用春季在全县范围内开展了为期两个月的民族宗教政策法规宣传，使全县干部群众受到普遍教育。建立健全“月综合排查制度，并与公安局国保大队建立例会制度，加大对非法宗教治动的排查与打击。在11月份我省中牟县民族宗教事件中，我县没有1例民族宗教群众前去声援，确保了我县民族宗教界的社会稳定。三是引导民族宗教群众依靠科技勤劳致富，在全县举办了4场回报告，极大地调动了信教群众的致富积极性。爱心文秘
3、突出重点，大局意识强。该单位围绕以经济建设为中心，突出民族宗教大局稳定。服务非公有经济快速发展两个重点，实现党外干部职数配备要有新突破，基层乡镇统战工作开展要有新突破，实施“凝聚力工程”。一是立足长远，拓宽渠道，妥善做好党外干部的政治安排和培训工作，提高了整体素质，参政议政作用明显增强。全县党外领导干部总数已达35名。二是民族团结进一步增强，牢固树立“民族宗教无小事”的指导思想，构建完善县、乡、村三级民族宗教工作网络，坚持依法管理宗教，积极开展“三爱五评”和“三抓一评比”活动，坚持党的对台方针和“八项主张”，使党和政府与民族群众的关系更为融洽。三是积极探索工商联、商会的运作模式，发挥商会的组织协调作用。
三、存在问题
1、经济领域、海外统战工作仍较薄弱，企业统战工作指导不够有力。
2、各乡镇的统战工作开展不够平衡。
四、优秀领导干部的主要特点
1、杨巩玉同志主要特点：有政治敏锐性，思想觉悟高，统揽全局能力强，知人善任，能用制度管人管事，用事业团结人、凝聚人，干事雷厉风行，求真务实，有条不紊。
2、徐毅同志主要特点：工作思路清，计划性强，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。
3、周英超同志主要特点：基层工作经验丰富，平等待人，勤政廉洁，顾全大局。
五、建议
建议统战部领导班子为好班子。
考核组：
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第二篇：县委统战部领导班子考察材料
县委统战部领导班子成员3人，部长☆☆☆，副部长☆☆☆，副部长兼台办主任☆☆☆。
一、班子的主要特点
团结协作，廉洁自律，整体效能发挥好。班子成员精诚团结，互相信任，关系融洽，没有分歧和矛盾冲突；分工明确，各司其职，积极配合，互帮互助，整体效能发挥好。
二、班子主要工作成绩
1、
学习培训有成效。举办《反国家分裂法》学习座谈会，提高政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，坚定祖国统一决心。分别组织本单位干部和镇委统战委员学习《宗教事务条例》，在☆☆、☆☆镇举办培训班，发放宣传资料，做好少数民族群众思想转化工作，有51人退出非法传教点聚会。开展工作交流和学习活动，组织镇委统战委员、民主党派领导到县外考察学习2批次。派干部外出学习考察4人次。
2、调查研究有成果。开展民族宗教、台胞台属生活现状、台资企业、教育、非公有制经济等7项调研活动。
3、抓特邀员工作有突破。年初、年底召开“五员”座谈会，研究特邀员工作。目前县法院、县监察局、县教育局、县审计局4个单位已正式开展特邀员工作。
4、认真落实县委县政府各项工作任务，为民办实事。发动干部捐款款620元支援旱区群众抗旱，为农村联系点遭受台风之灾的群众捐款600元。多方协调和筹措资金共9万多元，发动群众捐款1万元，争取水泥450吨，协助配合联系点抓好文明生态村建设，铺设村庄水泥路共2280米。扶助14户困难台胞6000元；为我县3名高考特困生争取每人3000元学费，解决上大学难题；为☆☆敬老院孤寡老人送药。
三、存在问题和不足
我县特邀员规章制度不健全，特邀员监督作用没有充分发挥；县检察院特邀员工作没有启动；县政府18个职能部门至今没有安排民主党派人士担任领导职务。
四、班子民主测评情况
县委统战部5人参加民主测评，发放《领导班子测评表》5张，收回有效表5张，该班子获得测评意见5个“好”。考核组建议该班子测评意见为。
五、县委统战部推荐后备干部名单
☆☆☆，女，黎族，40岁，科员，某省某县人。
考核组组长:☆☆☆(副县长)
成员:☆☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆☆
2014年1月5日
第三篇：领导班子考核材料
水冶镇三中领导班子考核材料
水冶三中领导班子是一个战斗的集体，在校长的带领下，所有校长、主任带头任课，始终战斗在教育教学第一线，领导成员分工明确，各负其责，全体领导分工合作，团结协作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教学工作的核心和中坚力量。
在教学工作中，根据本校实际，水冶三中制订了《教学常规管理办法》，对教师的教学常规实行过程管理，既实行“三查一展”大过程管理，又在日常工作中实行小过程管理，年级主任每周检查教师的教案作业并签字，要求教师超周备课。学校领导在带头任课的同时，每人带一个教研组，在校领导的组织和带动下，开展有声有色的教研活动，坚持每期一次的大型教研活动，每两周一次的教研组活动，坚持每期一次的公开课活动月，全校教师人人参加集体备课，人人执教，全体听课、评课，提高了本校教师的课堂教学艺术、教学水平和教研水平。2014年水冶三中6名教师荣获市县优质课教师，17名教师被评为市骨干教师，6名教师被评为县骨干教师。
为进一步提高教师的教育理论水平和业务素质，水冶三中在教师中开展了校本研修，组织教师学习了《教育观念的转变与更新》，作了学习笔记，填写了《素质发展报告册》，使教师更新了教育理念，进一步加深了对新课标、新教材、新教法的理解与尝试。市县教育局分别在水冶三中召开了校本研修现场会，水冶三中被确定为校本研修示范校。
加大教学投资，2014年由上级投资，水冶三中新增了一个计算机教室，一个多媒体教室，学校又投资2万余元更新了多媒体教室的设备，开通了远程教育，学校投资3万余元，在19个教室安装了29寸彩电和dvd机，投资1万余元整修了操场跑道，种植了草坪，垂柳和冬青，投资近万元修补了教学楼、宿办楼和食堂房顶，投资3万余元购学生铁床80只，解决了学生住校困难。通过努力，改善了办学条件，促进了教学工作，得到了上级领导的认可，市委副书记林宪斋、市教育局长路爱国、县委书记王社民、县教体局局长刘爱童一行亲临水冶三中视察远程教育的应用，肯定了水冶三中的工作。
水冶镇三中领导班子考核材料
2014．12
第四篇：领导班子考核材料
领导班子考核材料
领导班子概况：共配备8名领导干部，其中，部长1名，副部长4名（其中1名由县委老干部局局长兼任，1名由县人社局局长兼任），人才办副主任1名，党联办副主任1名，党建办副主任1名，男女性别比为7:1。本次考核的4名领导干部中，平均年龄42岁；硕士研究生1名，大学3名；经管专业2名，农业推广1名，土壤与农业化学1名。
领导班子运行情况：
一是注重学习培训，有较强的创新意识。坚持把学习放在重要位置，坚持政治学习制度，积极参加各级组织的学习，并注重利用空余时间自学。深入开展“比业务、展风采、树形象”等主题实践活动，提升了能力素质和工作水平。紧紧围绕县委工作大局，创造性地提出了“三个始终围绕”工作的思路，即始终围绕为全县发展选好干部、用好干部；始终围绕如何充分发展党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用抓好基层党建；始终围绕为提高组工干部群众满意度抓好组织部门自身建设，并推行“项目化管理”，有力地推动了组织工作的发展。二是班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力较强。三是工作认真负责，工作成效明显。在干部工作上，以扩大选人用人公信 1
度为目标，从制度、执行、实践、创新等环节入手，积极推进干部人事制度改革，干部群众对选人用人的公信度、认可度、美誉度不断提高。在2014年全省组织的满意度民意调查中，组织工作四项主要指标均进入一档标准，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府奖励为导向，用人单位奖励为主体，社会力量奖励为补充的多元化人才奖励机制，通过评选“威远县有突出贡献拔尖人才”和“威远县有突出贡献杰出人才”，增强了人才队伍的凝聚力；加大对党政、企业、农村等五支队伍的培训，提高了综合素质；积极拓展与威远籍在外人才的联系，积极鼓励企业加大科技投入和科技研发力度，取得较好成效。在基层党建方面，注重强化基层基础，根据情况的不断变化，及时调整优化党组织设置，2014年，新建非公有制经济组织党支部82个、新社会组织党支部17个，党组织覆盖率分别达76.8%和54.6%；强化了大学生村干部教育管理，50余名大学生村干部考取了选调生、公务员和其他干部，1名公选为副科级领导干部，107名大学生村干部进入村两委班子,大学生村干部工于2014年代表全市在全省作经验交流发言，2014年被评为市“组织工作创新奖”。突出抓好创先争优，涌现了一批在群众中叫得响、立得稳的先进典型。四是严于律己，始终坚持廉洁从政。规范执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在县委集体领导下，严守“五项原则”，严把“六道关口”，切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。同时，认真落实党风廉政建设责任制有关规定。座谈中没有收到不良反映。
存在的不足：在加强对基层工作的特色做法、典型经验的总
结宣传上还需要进一步加强。
民主测评情况：2014年5月18日，第二考核组到县委组织部进行了民主测评，发出推荐票14张，收回14张，有效票14张，得票情况为：“思想建设”好14票、100%；“工作实绩” 好14票、占100%；“党风廉政建设” 好14票、占100%；“综合评价” 优秀14票、占100%。综合得分：100分。
座谈情况：座谈9人，9人认为县委组织部领导班子履职情况为“优秀”。
考核组意见：、领导班子履职情况为优秀。
考核组建议：？同志可提拔，？同志可交流到县级部门任职。
考核组：
2014年5月20日
第五篇：xx乡领导班子考核材料
xx乡领导班子考核材料
一、班子基本情况：
共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长），。
班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。
班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。 非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人
二、对领导班子的总体评价：是一个团结协作，思路清晰，工作务实，执行力强的班子。
三、主要特点
1、班子团结，战斗力强。把移民安臵工作当作一项政治任务来抓，圆满完成了上级下达的移民安臵任务，受到xx、xx两级领导的肯定。移民安臵xx市x县上集镇下集村xxx户移民x人。安臵用地x亩，其中建设用地x亩，农业用地x亩。乡党委、政府举全乡之力支持移民建设，提出了“转变观念、超前谋划、移民第一”的工作思路，做到对移民新村选址、房屋规划、对接等工作先入为主、提前运作。妥善
处理移民安臵问题。已于x年x月x日顺利完成搬迁任务。至目前，搬迁后房屋维修、生活帮扶、劳务招聘等工作正有序进行，移民群众情绪稳定。结合村委换届配齐配强班子，帮助其理清发展思路，制定新村发展规划，带领全村群众发展致富。
2、工作思路清晰，经济发展增速快。牢固树立围绕项目抓发展的意识。一是放手发展非公有制经济，加大招商引资力度。着力优化投资环境，广泛开展各类招商活动，提高招商引资的针对性。全年招商引进省外资金x亿元，全乡新上投资x万元以上新建项目x个。xx湖风景区开发项目已与美盛臵业有限公司达成框架协议，铁佛寺景区项目正在洽谈中。二是加快x产品特色园区建设，主导产业不断壮大。同时，开展x产品市场整顿、严厉打击辖区内部分企业xx以次充好现象，净化市场环境。根据xx大道xx延路线，及时对园区规划进行调整规划，并启动园区招商活动。加快发展，做大做强城镇化支撑产业，把城镇化同农业产业化结合起来。结合该乡是我市北线旅游的重点乡，努力打造xx—xxx周围“一村一品”生态旅游乡、村的同时，利用土地流转等方式，快速推进农业产业化。今年该乡佛耳岗水库xx库区周围x个村约xx万亩土地进行集中规划，流转出土地用于水库周围生态绿化。全面实施环境带动战略，整体提升我乡文明形象。 一是对全乡修建的村村通公路进行全面整修，完善村村通公路建设工作各项监管制度。文化路北段升级改造完成。xx大道xx公里已经竣工。连接xxx——xx的周庄
村桥已经通车。五公里旅游大道已投入使用。为周边群众提供了良好的生产、生活环境同时，拉大小城镇框架，加快小城镇建设步伐。二是建管并举，创优环境，提升知名度。实行制度化环卫治理，镇区主街道、景观道路实行全天卫生保洁，所有垃圾做到日产日清。专门配备x名环卫工对移民新村的道路、环境进行全面维护、保洁，保证移民有良好的生活环境。并对移民新村积极申报x级“生态示范村”。通过提供优质服务、为民办实事等行之有效的方式，把文明创建工作内涵融入到日常工作之中，切实提高了全乡的文明程度。
不足之处:工作中缺乏创新胆识，有求稳怕乱思想； 民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加民主测评 人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈人，实参加座谈人，对班子评价好的人。
考核组成员：xx xx
xxxx年x月 xx 日
